高山，是移動建筑領域的強大者，是北方地區移動建筑生產加工基地。

從一家作坊式的企業發展成為全鏈條方案解決商，這樣的脫胎換骨，源于什么？

或許，我們可以講一講高山的“篷房制造易筋經”。

頭腦——塑造學習型企業

如今的高山，擁有現代的管理體系和由此催生的強大戰斗力，已經成為業內甚至是跨行業合作伙伴的“取經”之地。但在七八年前，高山還是一個典型的傳統家族企業。這樣的改變，來源于企業始終堅持的這句話：當下師為無上師，當下法為無上法。

高山，在學習中成長。他們向賈長松、俞凌雄這些學者學習先進的思想和經驗，并化為獨特的高山管理思想和管理體系；他們強調系統學習和集體學習，設立專門的學習基金，哪怕是基層的員工，也可以坐在全中國知名培訓導師的課堂里；他們強調應用型學習，保持強大的消化能力，學習歸來要有心得匯報，要應用在生產和管理上，要努力在實踐中得到體驗；他們學無定法，只要有利于企業發展和員工成長，只要有人提出，就一定能獲得企業支持。

敢學，善學，學以致用，塑造了一個強大的學習型企業；全企學，持續學，在實踐中學，在學中實踐，從學習到應用無縫對接，學習直接助推企業發展。

氣血——營建強大執行力

高山有個行業中的標桿紀錄——48小時搭建萬平篷房。

一個紀錄，兩個數字概括足矣。但是紀錄背后的支撐，恐怕其數字又要創下一個紀錄。

高山強大的執行力，來自于清晰的工作規劃——所有崗位每一個人，都有一張工作分析表，要做什么，花多長時間做，做成什么效果，細化到了一分鐘，壓縮每一分鐘，讓效率提高，才有紀錄的誕生；來自于嚴密運轉的體系，各個工種崗位各司其職，每個人的工作都有兩個以上的人來支撐、督導，環環相扣，才能沒有脫節，杜絕拖沓，才能催生180天不出任何差錯的配貨體系；來自于外建團隊的拼搏精神和素養，平均每人200萬平方米的搭建經驗，保證了可以將速度和精準結合……

流程再造、明晰分工、責任到人、時間到分……一項項精準流程，打造了一支具有強大執行力的隊伍以及科學的運營體系。

心脈——員工與企業雙贏

什么樣的企業有凝聚力和向心力？高山的答案是，企業與員工結成命運共同體。

什么樣的形式才是命運共同體？高山的答案更加樸實——一起賺錢，也要一起分錢。

高山拿出大批股份分給員工，把企業變成員工自己的企業。根據員工崗位、業績、工作年限等因素，高山切出一塊大大的蛋糕進行分配，員工高持股可達50萬股！而且持有公司股份，盈利有分紅，虧損不傷本金，不僅將股份價值與利潤增長掛鉤，甚至固定資產投入也算在內。這個“只賺不賠”的員工持股計劃，如何不迸發出強大的戰斗力和向心力！

在高山，員工不僅持股，而且具有清晰的職業生涯上升軌跡和薪酬獲得體系，賺多少錢分多少紅，每個人一清二楚；什么時候能升職，什么時候可晉級，做到就能實現；企業往哪里走，未來目標是什么，每個人都心里有數，信心十足。

筋骨——凝聚核心團隊

高山，追求先進，推崇強大，有一支能征善戰的核心團隊，指哪打哪戰無不勝。

令行禁止三軍用命？為什么把那么多的不可能化為可能？

高山在各個工種各個崗位，都有一批善打硬仗的“掃地僧”，平時默默無聞，勤懇工作，關鍵時刻卻總能挺身而出，帶隊打仗。這些人，讓高山的調度電話24小時有人值守，讓搭建工地能持續加班數晝夜，能在零下三十度的嚴寒中戰天斗地，能讓一個新項目匯聚十幾位班長集中攻關。

高山的領軍人，把這些人視若珍寶，因為他們已經與企業形成了心靈契約——所有人不再計較個人工作量的多少，在企業的發展上大家齊心合力，共同進退，企業給他們發自內心的幫助，他們回饋發自內心的感恩之情。

出則領軍，入則拜相，能里能外，高山才隨時能拉起一支能征善戰的強大隊伍。

正是有了這么一批核心骨干，高山的領軍人敢喊出這樣的口號——哪怕有一天我們遭遇滑鐵盧，有這些人仍然能東山再起；哪怕我們重選一個新行業發展，有這些人也一定能無往不勝！

這就是高山的軟環境，有時看似澄澈卻底蘊深厚，有時看似無聲無息卻有著強大戰力。

這樣的高山，這樣的篷房制造商，何不攜手同行?