快比好更好

慢一點就要被淘汰

高山為什么這么快？

“速度”對于高山來說，與企業擁有市場的大小、人才的多寡等一樣重要。一家不重視速度的企業，肯定無法在瞬息萬變的市場中站穩腳跟；一個不重視“速度”的管理者，在層出不強的強敵面前，只會永遠處于下風。

在高山篷房總經理的記事本里，有一句被加粗的話：不要說停止學習，就是慢一點都有可能被淘汰出局。在同一頁面的另一句則是：任何一種行業都不會過時，只會洗牌，快比好更好。

對于速度，高山的兩位掌舵人都深有感觸，甚至用上了這樣的警語——有些人醒來的速度不夠快，那就不用醒了，免得傷心，直接送到火化場罷了。

“我們要快”達成了共識，“怎么快”才是核心的問題。

向管理要加速度。一部汽車跑得快，首先要強有力的發動機，高山速度的出現，來源于鼓勵快的工作分析、崇尚快的績效管理與快者多得的薪酬制度——每個人需要做什么，用時多久，都有明確的工作分析，多長時間生產一組篷布，多長時間配好一組產品，多長時間吊裝一根大梁，都有明確時限；而如果能在這個時限里超額完成任務，獎金、提成都有細密的對應層級，確?？煺叨嗟?，快得有底氣，快得有豪氣。

向流程要加速度。高山的項目，講究的是“預則立”、“兵馬未動，糧草先行”。項目開工前，就要詳細實地勘察，臨近建筑有多高，高壓線有多遠，貨車在哪里進出，配重需要多少，天氣氣溫如何變動，當地需要雇多少人和設備，甚至連工人在哪里吃飯，住地距離工地遠近都要一清二楚。項目施工期間，則是各個部門統籌配合，所需物料裝車，還要根據現場采購難易度配比備用設備和零件。高山追求快，但并不是蠻干的快，所有的快都要在安全的前提下進行，再急再難的任務，都要保證安全教育和安全檢查不缺位。多年施工無重大事故，才是高山速度的注腳。

用團隊保證速度。在篷房安裝領域，擁有豐富經驗的工人和技師屬于稀缺資源，一年經驗只是入門，兩年工作算是略懂，三年以上才算合格。但高山的外建團隊，常年保持在50人上下，其中80%的工作經驗超過五年，平均每個人都有安裝200萬平方米的工作經驗。相應的，高山在此的投入也是巨大的——系統而長期的培訓，有競爭力的薪酬及福利待遇，科學嚴格又不失人情味的管理……一個令人感動的細節是，每個外建工人的生日，都會有蛋糕送到家人面前，甚至可以自己指定送往地點。

用責任保證速度。篷房搭建的速度，實際上只是高山速度體現于服務終端的一個表征。在高山，還有更多的“加速體”，他們就像回旋加速器的一組組線圈，產品或服務就像被加速的高能粒子，每在加速器繞一圈，速度就要提升一節。而這些加速，往往來自于主動和責任感。在高山，外建團隊調度負責人的手機保證24小時開機，為什么？“每個環節都可能隨時找我審批，一個項目耽誤十幾分鐘，同時進行的10個項目就要耽誤兩個小時。”

思路決定出路

速度決定勝負

高山速度，在于快速反應，在于緊急動員，在于強大執行，但歸根結底，還是快速運轉的大腦，和隨時捕捉機會及預警的能力。

在快魚吃慢魚的時代，管理者往往都長于速度，高山之所以能在市場突變時做出閃電般的反應，在機會來臨時迅速把握，都源自于公司高層的“雙核處理器”，既能及時把握方向展，又能把對手遠遠甩在后面。

2017年，高山篷房在篷房主業取得歷史性成績的同時，仍然迅速布局氣膜這一新興產業，半年時間吃透技術，一個月建起氣膜廠房，并且迅速打開新的市場，走進產業轉型的新風口。

在眾多企業紛紛錯過或者為機會迅速消失而懊悔的時候，高山已經打造了企業新的增長點和未來業務方向，這歸根結底，還是一個快字——快速判斷、快速行動、使用快的辦法，“造船過河不如借船過河，西天取經已經來不及了，直接進入核心，方能修得正果?！?/strong>