公司一點(diǎn)實(shí)際利益都不愿意拿出來，還告訴員工，你們努力努力，我就能再買一輛豪車了，這樣的餅讓員工如何下咽？肚子還餓著，畫的餅再圓有什么用？
高山的兩位帶頭人深諳其中道理，要想留住優(yōu)秀的人才，只靠畫餅是行不通的，光吃餅會(huì)噎著，我們來點(diǎn)兒實(shí)際的，送大魚！
高山篷房2019年第三季度工分pk大賽榮譽(yù)榜已出爐，現(xiàn)場20余條大魚已準(zhǔn)備就緒，一旁的員工們紛紛討論：這大魚得20多斤吧？回家怎么做呢，紅燒還是清蒸？這么大的魚得吃幾頓啊！
山董事長表示，大魚只是小實(shí)惠，榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆⒊鲇巍⒖冃И?jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)，公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員基本實(shí)現(xiàn)兩年買車，三年買房，我們不談假大空，只給真福利！
公司與員工是緊密的利益共同體，更是命運(yùn)共同體，而公司這幾年的干勁凝聚和發(fā)展曲線，便印證了這一點(diǎn)——全天候工作的外建團(tuán)隊(duì)，搭建效率數(shù)倍于同行；24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤管理，急難問題不過夜；覆蓋的銷售團(tuán)隊(duì)，一再突破業(yè)績紀(jì)錄……
這些，都要?dú)w功于工分制管理，一切的管理為了愛，一切的管理在于要求，建立工分制管理系統(tǒng)的三大關(guān)鍵是：建立標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)果兌現(xiàn)。
當(dāng)那些原本掛在墻上復(fù)雜的制度變成一個(gè)個(gè)顯而易見、通俗易懂的標(biāo)準(zhǔn)卡之后，員工的工作效率將會(huì)得到大幅度提升，如何加工鋁材，如何熱融篷布，甚至加工一個(gè)小小的螺絲，都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。工作效率提高了，員工的工分將累積，相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金也會(huì)增加。
工分制管理通過工分的獎(jiǎng)扣執(zhí)行方式，對(duì)員工的行為和貢獻(xiàn)進(jìn)行量化管理，當(dāng)員工的分內(nèi)工作做完時(shí)，當(dāng)員工提的建議被公司采納時(shí)，當(dāng)員工松懈遲到時(shí)，當(dāng)員工消極怠工時(shí)，公司均有一套獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)去衡量，讓有能力的人不想睡覺，讓沒有能力的人睡不著覺！
工分制采用分?jǐn)?shù)終身累計(jì)的方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感，將公司與員工緊密的連結(jié)在一起，形成心靈契約：
公司每季度會(huì)評(píng)選出各部門工分前三名，要么獎(jiǎng)勵(lì)大魚、豬肉，要么送米面油，讓員工回家更有面兒，切實(shí)感到溫暖、實(shí)惠。
當(dāng)員工積分達(dá)到1000分時(shí)，公司會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)拢嵘齻€(gè)人榮譽(yù)感；當(dāng)員工積分達(dá)到2000分時(shí)，公司會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)禮品，讓員工在差異中產(chǎn)生自豪感；當(dāng)員工積分達(dá)到3000分時(shí)，公司會(huì)組織出游，提升員工滿足感、幸福感……
一個(gè)好的企業(yè)，環(huán)境會(huì)說話。工分管理真正做到解放老板，讓老板離開一線，讓每位員工的勞動(dòng)被認(rèn)可，價(jià)值被尊重，智慧被發(fā)揮，從而激發(fā)人才并形成企業(yè)核心競爭力，這，才是發(fā)展王道。
一條又一條的大魚被領(lǐng)走，每位員工的臉上都洋溢著喜悅的笑容，伴著落日余暉，管它紅燒還是清蒸，回家去咯~